2018年实现营业收入383亿（yì）元，资（zī）产总额604亿元（yuán）；2019年实现营业收入（rù）392亿（yì）元（yuán），资产总额614亿元；2020年实现（xiàn）营业收入413亿元，资产总额（é）661亿元；2021年实（shí）现营业收入（rù）518亿元，资产总额673亿元……从连续亏损到实现高水平（píng）盈利，从扭亏（kuī）脱困到全面实（shí）现“内（nèi）树信（xìn）心外塑形象（xiàng） 二次创（chuàng）业再铸辉煌”的重大任务，每一次蜕变（biàn）、每一次转身，都能看到改革（gé）的“身（shēn）影”。可以说，这（zhè）七（qī）年，是西部矿业（yè）改革发展焕发独特魅力的七年，这七年，西部矿业集（jí）团（tuán）因改（gǎi）革而兴，因（yīn）改革（gé）而强，因改革而荣（róng），为（wéi）西部矿业推（tuī）动（dòng）高质量（liàng）发展留下了浓墨重彩的（de）一笔（bǐ）。

　　攻坚（jiān）：动真（zhēn）碰硬（yìng）精准发力 勇闯改革（gé）“深水区（qū）”

　　七年前，在连（lián）续亏损（sǔn）、干部职工士气低落、发展信（xìn）心不足，企业陷入困境的攸关时刻，改革工作千头（tóu）万绪，如何破局？越是艰难险阻，越是要蹄疾步（bù）稳；越是步履（lǚ）维艰，越（yuè）要砥砺（lì）前行。七年来，西部（bù）矿业集团以改革为（wéi）抓手着力破解企业发展困（kùn）境，坚定不移推动质量（liàng）、效率、动力变革，攻坚“最难啃的骨头”，不断向改革的“深处（chù）”“底部”发起冲锋（fēng）。

　　西部矿业集（jí）团（tuán）党委始终高（gāo）度重视改革工作，观（guān）大势、谋全局，认真研判分析面临的机遇（yù）和挑战，对症施策，从集团公司层面率先推进“精简高效（xiào）、扁（biǎn）平直线”的机构改（gǎi）革，进行组（zǔ）织再造、精（jīng）简机构、减少（shǎo）冗员，制度流程再造、理清职责权利，推进简政放（fàng）权、激活分子公司动力；建立会议决策制度，党（dǎng）委会、董事长总裁办公（gōng）会、生（shēng）产经营（yíng）例会、生产经营分析会每（měi）月（yuè）每周召开，及时研究解决重大事项，提高（gāo）决策效率；明确一线导向，以上率下，转变（biàn）作（zuò）风，推动（dòng）机关由权（quán）力型转向服务（wù）型；强（qiáng）化责任落实，围绕“过程管控（kòng）、结果考（kǎo）核”，建（jiàn）立党委（wěi）、纪委、董事会、审（shěn）计、财务（wù）五条线管控体系，把“事有人干、责有（yǒu）人负”的理念落实到生产经营全过程；提出了“降本（běn）增效、创新（xīn）创效”理念，全面实（shí）施精细（xì）化管理，杜绝管理（lǐ）盲区，堵塞（sāi）漏洞（dòng），减少浪费；统一（yī）规范薪（xīn）酬（chóu）体（tǐ）系，配套完善管理、技术、操作三大序列工资（zī）体系，建（jiàn）立了自上而下统一（yī）的薪酬标准，确保全公司内（nèi）部薪酬（chóu）有别、差距合理（lǐ），实现薪随岗（gǎng）变，收（shōu）入随贡献增长，如优化（huà）冶炼单位操作（zuò）序列（liè）薪酬（chóu）体（tǐ）系，2000多名员工从中受益（yì），仅2021年（nián），西部（bù）矿业集团在（zài）岗职工年均（jun1）综合收入达到（dào）13.89 万元（yuán），同（tóng）比（bǐ）增长11.59%，实现了逐年稳（wěn）定（dìng）增长。

　　同（tóng）时，西（xī）部（bù）矿业集团党委紧密联系中（zhōng）央、省委决策部署（shǔ）和（hé）行业发展趋势（shì），结合（hé）西部矿业发展（zhǎn）实际（jì），以（yǐ）全新（xīn）的理（lǐ）念和视角（jiǎo），制定并全面实施“做强矿山（shān）主业、做（zuò）精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发（fā）展战（zhàn）略和建设“全省领先、国内一流（liú）、国际知名”企（qǐ）业集团的“十四五”奋斗目标，深（shēn）入推（tuī）动国企改（gǎi）革三年行（háng）动，深化（huà）三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层（céng）市场化选聘，推行经理层契约化管（guǎn）理（lǐ），重点领（lǐng）域和关键（jiàn）环节改革取得（dé）明显进展（zhǎn）。加快（kuài）科技成果转化，以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队（duì）到生产一线去攻关，加大科（kē）技成果（guǒ）转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的（de）积（jī）极（jí）性，2021年（nián）西部矿业集团（tuán）对首例科技（jì）成果转化项（xiàng）目进（jìn）行专（zhuān）项奖励，奖励科技成果转化研究（jiū）团队（duì）7.8万元，其中（zhōng）奖励首创人员5万元。稳步（bù）推进超额利（lì）润分享机制，将经营管理人员、核心骨干员工（gōng）个人收益和企业效（xiào）益（yì）紧密（mì）捆绑，干部职工（gōng）干事创业激（jī）情高涨。

　　随着（zhe）一系列具有标（biāo）志性、关键性、引领性的（de）改革举措不断制定完善，一场（chǎng）新时代的变革剧烈上演，引领公司在（zài）高质量发展的道（dào）路上行稳致远。实践（jiàn）证（zhèng）明，七年改（gǎi）革发展，西部矿业的方向是正（zhèng）确（què）的，措（cuò）施是得当的，成效是显著的。

　　破浪：全面发力精细管（guǎn）理  蹄疾（jí）步稳勇（yǒng）担当

　　改革的领域不（bú）断（duàn）延伸（shēn），措施不断细化。西部矿业（yè）集团明确提出并在各分子公司实施精细化管理，从基（jī）础入（rù）手，让标准归（guī）位，以精细化管理为基（jī）础，推动（dòng）公司（sī）质量（liàng）变革、效率变革、动力变革，提（tí）高全要素（sù）生产（chǎn）率（lǜ），借助精细化（huà）管理优势，强化物资采购（gòu）、供应和库存管（guǎn）理，努力降低采（cǎi）购（gòu）成本，促使公司（sī）管理更（gèng）加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，不断增强西（xī）部（bù）矿业集团（tuán）的创新力和竞争力。

　　各单位坚持效（xiào）益为先，重塑成本意识，强化（huà）市（shì）场导向，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标世（shì）界一流企业管理提（tí）升（shēng）行（háng）动，全面开展ESG管理体系（xì）建（jiàn）设，深入（rù）推进精细（xì）化管理，加（jiā）快实现由“生产者”向（xiàng）“经营（yíng）者（zhě）”转变。各矿（kuàng）山、冶炼单（dān）位以“拧毛巾”方式，压缩（suō）承包费、材料（liào）费、运输费（fèi）等成本，矿（kuàng）山大量（liàng）采用充填采（cǎi）矿方法（fǎ），选矿采用半自磨装（zhuāng）备，矿山采（cǎi）选矿成本同比大幅下降，冶炼单（dān）位持续（xù）做好低成（chéng）本运行及有（yǒu）价元素的综合（hé）回收，实现了金属应收尽收、做到了（le）资（zī）源利（lì）用（yòng）最大化。

　　同时，西部矿业集团大力推动管（guǎn）理创新和“两（liǎng）化融合”相结（jié）合，持（chí）续（xù）推进5G+、大数据等前沿（yán）技术的探索（suǒ）应用，推（tuī）进智慧（huì）矿山、智能工（gōng）厂建设，对生（shēng）产体系全过程（chéng）进行自动（dòng）化（huà）、机（jī）械化（huà）、智能（néng）化改造，公司管（guǎn）理现代化水平不断提高，锡铁山分公司（sī）在网络互联互（hù）通、数据集成（chéng）共享、生产优化控制、生产一体化管控和财务精细化管理等方面，智慧矿山取得了突破，在无人化、智能（néng）化、本质安全、稳定生（shēng）产、管理协（xié）同、节约（yuē）成本、效率提（tí）升、基础建设等八个指标（biāo）维度达到102个提升点，机车驾驶员（yuán）岗位优化80%，井下（xià）值守岗（gǎng）位优化100%，在智能选矿方面实（shí）现综合（hé）岗位优（yōu）化30%，提升台时处理量4.62%，矿山数据统计工（gōng）作智能化，在线类数（shù）据全部自动采集，提升生产经（jīng）营管控效率（lǜ）30%以上。各单（dān）位应用检测计量系统升级，让数（shù）据多（duō）“跑腿（tuǐ）”，提（tí）高自动检测、计量的准确度和及时性，减少人为干扰，减少人员投入（rù），比如冶炼单位从物料入厂验收到生产过（guò）程计量再到产品出（chū）厂等（děng）一系列（liè）环（huán）节，全程在线检测和计（jì）量，做到了数据可分析（xī）、质量可追溯。

　　起航：强化对标明确（què）方向 砥砺奋进创一流

　　扬（yáng）帆远航，善（shàn）谋长远至关（guān）重要。当今（jīn）世（shì）界正（zhèng）面（miàn）临百（bǎi）年未有之大变局，面对宏观环境的深刻变化，西部矿业（yè）集团在业务能力、体制机制、队伍（wǔ）能力素质等方面还（hái）有待提升。对标，是找寻差距（jù）、弥补不足的有效方法。

　　西部矿业（yè）全面开展对标世界一流（liú）管理提（tí）升行动（dòng），对照国资委《关于做好对（duì）标世界一流（liú）管（guǎn）理提（tí）升行动（dòng）的通知》，制（zhì）定下发（fā）《西矿集（jí）团（tuán）对（duì）标世界一（yī）流管理提升行（háng）动（dòng）实施方案》，紧密结合西部矿业（yè）各产（chǎn）业（yè）特点和实际情况，选择国内矿山、冶炼行业内一流企业作为对（duì）标（biāo）对象，紧扣“战略、组织、运营（yíng）、财务（wù）、科技（jì）、风险（xiǎn）、人力资源（yuán）、信息化”等（děng）八个管理（lǐ）领（lǐng）域推进对标工作，制定28项对标指标、92项工作（zuò）任务，找重点（diǎn），强（qiáng）弱项（xiàng），补（bǔ）短板，把比学赶超落实到（dào）西部矿业（yè）集团改革发展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不（bú）断创（chuàng）造（zào）新奇迹、展（zhǎn）现新气象。公司资源管理（lǐ）部、运（yùn）营改善中心、西（xī）部矿业（yè）股份（fèn）有（yǒu）限公司锡铁山分公司、西（xī）藏玉龙铜业股份有限公司、青海铜业（yè）有限责任（rèn）公司等16家分子公司前（qián）往标杆单（dān）位开展对标工作，92项工作（zuò）任务已完成（chéng）84项，完成率（lǜ）达91.3%。西部矿业集团所属（shǔ）西部矿业股份有限公司、锡铁（tiě）山分公司“绿色矿山”管理项目分别（bié）入选国务院国资委国有重点企业管（guǎn）理标杆创建行（háng）动（dòng）“标（biāo）杆企（qǐ）业”“标（biāo）杆项目”。

　　潮平两岸阔，风（fēng）正一（yī）帆悬（xuán）。成绩（jì）的取得，来（lái）自于企业勇于（yú）变革的精神，来自于决策（cè）者打破常规的智慧（huì），来（lái）自于（yú）全体员工坚持不懈的努（nǔ）力。站在新的历史起点（diǎn），西部（bù）矿业将以将改革进（jìn）行到底的决心、智慧和勇气（qì），书（shū）写（xiě）好全面（miàn）深（shēn）化改革的篇章，为建设（shè）“全省领先、国内一流（liú）、国际知名”的企业集（jí）团努力（lì）奋斗。