近（jìn）日获悉，广西华银铝业有限（xiàn）公司（华银铝业（yè））克服百色“2·4”疫情影（yǐng）响，在2月份出现（xiàn）大幅亏损的情况下，3月份（fèn）该公司全体干部职工通过系统（tǒng）优化、节能降耗、向政（zhèng）策要效益等多项措（cuò）施（shī），扭（niǔ）亏为盈，一（yī）季度（dù）实现生产经营业绩逆势飘红。

　　2月份，面对来势汹汹的（de）疫情，华银铝业（yè）迅（xùn）速反应、科学部署、精心组织，严格按照当地政府抗击疫情部署要求，结合该公司实际，统筹抗击（jī）疫情稳生产各（gè）项工作。面对生产经营和员工生活中的诸多困（kùn）难，华银铝业（yè）干部职工迎难而上，努力把疫情对生（shēng）产运营造（zào）成的（de）影（yǐng）响降到最低（dī），当地解（jiě）封后迅速行动（dòng），顺利（lì）复工复产满（mǎn）产。

　　3月份（fèn），疫情防控进入常态化后，该（gāi）公司将安全生产、疫情防控工作一起布置、一起（qǐ）落（luò）实、一起（qǐ）抓，在做好（hǎo）疫情防控常态化各项工（gōng）作（zuò）的（de）同（tóng）时（shí），全体（tǐ）干部职工开足马力，全面冲刺一季（jì）度（dù）“开（kāi）门（mén）红”。

　　今年以来，华银铝业通过抓矿石保供、提高矿石质量、强（qiáng）化过程管控（kòng）、强化（huà）现场管理、加强周边关系协调、大力推进采（cǎi）矿复（fù）垦复绿还地等工作（zuò），全（quán）面强化提升矿山（shān）管理，夯实运营基础（chǔ）。同时，该（gāi）公司通过（guò）加（jiā）强市场研判（pàn），预测大宗原（yuán）燃（rán）材（cái）料价格走势，降低采购成（chéng）本；实体（tǐ）生产单位（wèi）则（zé）通过充分（fèn）发挥（huī）干部职工的工作（zuò）积（jī）极性和主观能动性，党政一（yī）把（bǎ）手主动挑担（dān）子、领任务、定目标，首（shǒu）席工（gōng）程师、主（zhǔ）任工程师主动担当、揭榜挂帅，岗位员工（gōng）主动发现问题解决问题（tí），为关键指标（biāo）系统优（yōu）化改（gǎi）善、着重攻关（guān）献策献力。

　　华（huá）银铝业（yè）干部职（zhí）工深入贯（guàn）彻落实该公（gōng）司（sī）“5C”价（jià）值创造（zào）理念，通过加强财务知识学习和运用（yòng），加快推进业（yè）财融合，堵（dǔ）塞管理漏洞（dòng），降低消（xiāo）耗费用（yòng），开源节（jiē）流，将价值创造的能（néng）力变（biàn）成（chéng）实实在在的（de）成效；不断挖掘现金（jīn）占用、账期时限、贴（tiē）现和税（shuì）负（fù）、赊（shē）销管理、两金压降等（děng）方面的（de）潜力空间，通过精益管理实现效（xiào）益（yì）最大化。

　　华银铝业（yè）通过（guò）开（kāi）展全要素对标，着（zhe）重（chóng）抓关健指（zhǐ）标开展科研攻（gōng）关，以指标（biāo）改善倒逼管理改革和变革；通（tōng）过强化工（gōng）艺纪律（lǜ）执（zhí）行与考核，以强有力的手段（duàn）优化干部的管理行为和员（yuán）工的操作行为；大力开展技术攻关，加紧实施技术成熟、经济效（xiào）益明显的技（jì）术改造（zào）项目（mù），同时发动全员参与小改小（xiǎo）革，大（dà）小（xiǎo）技改（gǎi）同步推进，大小（xiǎo）技改同见成效。

　　坚定信心、攻坚克难。一季（jì）度，华银铝业干部（bù）职（zhí）工把思想（xiǎng）和行（háng）动都（dōu）统一在董事会的决策部署（shǔ）上，该公司上下一盘棋，打赢了疫情防控阻击（jī）战，扭转了百（bǎi）色“2·4”疫情给公司生产经营造成的大幅亏损局面，取得（dé）了（le）首季度经营生产（chǎn）“开门红（hóng）”。